Nous vous proposons nos services d’assistance maîtrise d’ouvrage en Sud Sarthe. Situés à Montval-sur-Loir et plus précisément à Château-du-Loir, nous vous accueillerons pour vous conseiller sur tous vos projets d’agrandissements ou de rénovations de vos bâtis 100 % sur mesure. Nous œuvrons pour un pilotage correct de votre idée en déployant toutes nos compétences. Que vous souhaitiez rénover votre maison, votre appartement ou pratiquer une extension de votre habitation, nous vous accompagnons à chaque étape. Notre prestation en AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) comprend la gestion globale du projet, la planification des phases de construction, l’organisation des intervenants, ainsi que le suivi des normes réglementaires et du planning
Rencontre initiale
Discussion de vos objectifs, vos besoins et vos attentes.
Définition du projet
Précision du périmètre du projet, des buts et des résultats souhaités.
Évaluation préliminaire
Analyse de la faisabilité, des risques, des contraintes réglementaires et des prérequis financiers.
Vous êtes une collectivité ? Vous avez des besoins pour réaliser un chantier d’assainissement, de voirie ou un aménagement urbain ? Nous pouvons également vous accompagner.
Quels sont les compétences et le rôle d’une AMO ?
L’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) joue un rôle crucial en agissant comme conseiller et coordinateur pour le maître d’ouvrage. Nous vous aidons à définir les objectifs de votre projet, à préparer et à analyser les appels d’offres, et à superviser la bonne exécution des travaux. Nos savoir-faire couvrent de nombreux domaines.
- Gestion de projet : expertises en planification, organisation et conduite de tous les aspects du chantier de construction , de son initiation à sa réception .
- Analyse financière : aptitude à administrer et à surveiller les budgets, réaliser des dossiers de demande de financement, et garantir le contrôle des coûts.
- Compétences juridiques : Connaissance des réglementations et des normes légales applicables au projet (par exemple les DTU, AFNOR), gestion des contrats et capacité à négocier avec les divers intervenants.
- Communication : habiletés fortes en liaison pour agir comme intermédiaire entre les différents acteurs du projet (maître d’ouvrage, architectes, entrepreneurs, autorités locales, etc.).
- Compétences techniques : Compréhension des aspects spécifiques du bâtiment et des travaux publics, ce qui permet de superviser les travaux et d’assurer que les caractéristiques techniques sont respectées.
- Gestion des risques : faculté à cerner, évaluer et piloter les risques associés au projet, minimisant ainsi les impacts potentiels.
- Résolution de problèmes : Aptitude à identifier rapidement les difficultés et à trouver des solutions fonctionnelles pour éviter les retards ou les surcoûts.
- Négociation : maîtrise en médiation pour obtenir les meilleurs termes dans les contrats et les achats, tout en maintenant de bonnes relations avec tous les partenaires et fournisseurs.
- Leadership : Capacité à diriger et à motiver une équipe, garantissant que tous les membres contribuent efficacement à la réalisation du projet.
- Connaissance de l’industrie : Compréhension approfondie du secteur de la construction et des tendances du marché, ce qui permet d’adapter les procédés de gestion aux conditions actuelles.
- Gestion de la qualité : garantie que les normes de qualité sont respectées tout au long de la collaboration pour répondre aux attentes du client et aux exigences réglementaires.
- Planification stratégique : faculté à avoir une vue d’ensemble et à programmer à long terme, assurant que les objectifs sont atteints et que la livraison soit un succès.
- Adaptabilité et flexibilité : Capacité à s’ajuster aux changements et à superviser les imprévus tout en restant sur la bonne voie.
Quelles sont les différentes étapes d’un projet ?
Pour que votre gestion de projet se déroule sans encombre, le maître mot est : organisation.
7 étapes sont ainsi obligatoires :
1. Initialisation et définition du projet
Lors de cette évaluation, nous regardons point par point certains aspects de votre projet :
- La déclaration préalable de travaux
- Les diagnostics : DAAT (diagnostic amiante et plomb avant travaux), assainissement ;
- Le bâti : l’électricité, le chauffage, l’isolation, le gros oeuvre (la toiture, les murs), les huisseries ;
- Aide aux travaux, notamment l’Anah, subvention européenne, régionale et départementale ;
- Spécifique milieu professionnel :
- L’accessibilité ;
- La sécurité incendie ;
- L’achat de matériel professionnel selon votre projet ;
- L’enseigne.
2. Planification
Élaboration d’un plan de projet : création d’un calendrier approfondi, identification des ressources nécessaires et programmation des différentes phases du projet.
Budget prévisionnel : estimation des coûts et établissement d’une enveloppe détaillée.
3. Sélection des intervenants
Appel d’offres : préparation et diffusion des dossiers de consultation des entreprises (DCE).
Analyse des offres : évaluation des propositions reçues en fonction de critères prédéfinis.
Sélection des prestataires : choix des architectes et autres indépendants nécessaires.
4. Exécution
Coordination des travaux : supervision quotidienne des activités sur le chantier pour garantir la conformité avec les plans et les spécifications.
Gestion de la qualité : contrôles réguliers pour s’assurer que tous les standards sont respectés.
Gestion des modifications : traitement des demandes de changement de manière efficace pour minimiser les impacts sur le calendrier et le budget.
5. Suivi et contrôle
Rapports d’avancement : Mise à jour régulière du maître d’ouvrage sur l’évolution des travaux.
Réunions périodiques : Organisation de rencontres de coordination avec les parties prenantes pour discuter des progrès et résoudre les problèmes.
Suivi financier : Surveillance des dépenses par rapport au budget prévu et ajustement si nécessaire.
6. Réception des travaux
Inspection finale : Vérification que toutes les interventions sont complétées conformément aux exigences contractuelles.
Levée des réserves : Gestion des éventuelles réticences émises lors de la réception des travaux.
Clôture du projet : Documentation finale, incluant les manuels d’opération et de maintenance, et transmission de tous les écrits au maître d’ouvrage.
7. Évaluation post-projet
Débriefing : Réunion pour discuter des succès et des difficultés rencontrées.
Évaluation des performances : Analyse de la gestion du projet pour identifier les leçons apprises et les améliorations futures.
Pourquoi travailler avec nous sur tous vos projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage en sud Sarthe ?
Nous sommes votre interlocuteur privilégié pour tout le sud Sarthe. Nos bureaux présents en plein cœur de Montval-sur-Loir nous permettent de rayonner sur 100 km autour de Château-du-Loir : du Maine et Loir au Loir-et-Cher en passant par la Sarthe et l’Indre-et-Loir. Nous vous proposons le même suivi rigoureux de dossier. En plus de cette position géographique pertinente, nous développons une réelle approche locale. Nous favorisons des partenariats avec des professionnels indépendants de la Sarthe, du Maine-et-Loir et de l’Indre-et-Loir.
Nous intervenons ainsi dans la globalité de votre plan que vous souhaitiez rénover votre maison ou agrandir votre lieu d’habitation.